"Pero el que apersevere hasta el fin, este será salvo." Mateo 24: 13.

Jesucristo nos asegura que “el que persevere hasta el fin, este será salvo” Perseverar significa “permanecer firme en el compromiso de ser fiel a los mandamientos de Dios a pesar de la tentación, la oposición o la adversidad” "Pero el que persevere hasta el fin, este será salvo." Mateo 24: 13.

  Responsabilidad Social Corporativa La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es un concepto que ha cobrado gran importancia en los últi...

viernes, 21 de abril de 2023

 


Responsabilidad Social Corporativa



Enfoques para implementar la RSE Existen diversos enfoques para implementar la RSE en las empresas, entre los que se destacan el enfoque ético, el enfoque de la sostenibilidad y el enfoque de la responsabilidad social compartida. El enfoque ético se basa en la idea de que las empresas deben actuar de manera ética y responsable en todas sus actividades. El enfoque de la sostenibilidad, por su parte, se enfoca en la necesidad de que las empresas adopten prácticas sostenibles que permitan el desarrollo económico, social y ambiental a largo plazo. Finalmente, el enfoque de la responsabilidad social compartida implica que las empresas deben colaborar con otras organizaciones y grupos de interés para abordar problemas sociales y ambientales de manera conjunta guiado por las ámbitos de actuación de la responsabilidad social empresarial, en los derechos humanos y preocupaciones sociales, el medioambiente y los aspectos laborales.

La relación entre la RSE y las finanzas de estrecho modo con las finanzas de las empresas. Milton Friedman (1970), Premio Nobel de Economía 1976, argumentaba que una empresa solo tiene “una responsabilidad”: los resultados económicos. Aunque puede parecer contradictorio, la implementación de prácticas responsables y sostenibles puede tener un impacto positivo en el desempeño financiero a largo plazo. Las empresas que adoptan prácticas responsables y sostenibles pueden mejorar su reputación, reducir los riesgos legales y normativos, y generar nuevas aperturas de mercados y oportunidades de crecimiento. Además, cada vez son más los inversores que consideran la RSE como un criterio relevante para la toma de decisiones de inversión están contribuyendo con la creación de valor y de una excelente imagen corporativa qué en sentido literal la sociedad se presenta en gratitud fidelizándose con la empresa.

La ética administrativa es fundamental para la implementación exitosa de la RSE. Las empresas deben tener un fuerte compromiso con la ética y la transparencia en todas sus operaciones y decisiones su legitimidad, Orientación, Regulación y Actuación elementos de la psicología relacional inspirados por Donati (2022) y de acuerdo con Milton los empresarios deben manejar una ética sostenible frente a las regulaciones normativas de cada orden público,   La ética en la administración implica tomar decisiones justas y equitativas que tengan en cuenta los intereses de todos los grupos de interés, incluyendo empleados, clientes, proveedores y la comunidad en general. Las empresas deben establecer políticas claras de ética y cumplimiento, y promover una cultura organizacional que valore la integridad y la responsabilidad social.  

Además, la Norma ISO 26000 es un marco internacional para la RSE que puede ayudar a las empresas a implementar prácticas responsables y sostenibles. En primer lugar, la RSE puede tener un impacto positivo en las finanzas de una empresa. Las prácticas responsables, como la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, pueden reducir los costos a largo plazo, lo que puede mejorar la rentabilidad. Además, la RSE puede mejorar la reputación de una empresa, lo que puede aumentar la lealtad de los clientes y mejorar la percepción de los inversores. De hecho, un estudio de 2015 realizado por la consultora EY encontró que el 64% de los inversores consideran que la RSE es importante al evaluar una empresa para invertir. La norma ISO 26000 es un marco internacional que establece principios y guías para la RSE. La norma se basa en siete principios fundamentales: responsabilidad, transparencia, ética, respeto a los intereses de las partes interesadas, respeto por los derechos humanos, respeto por la ley y el respeto por las normas internacionales de comportamiento. La norma también proporciona orientación sobre cómo implementar la RSE en una empresa, incluyendo la identificación de temas relevantes, la gestión de riesgos y la comunicación efectiva con las partes interesadas.

Finalmente, la RSE es un tema de gran interesa e importancia de la gestión empresarial responsable y sostenible. Que tiene un verdadero incentivo en la organización mediante la mejora de costos su optimización y la rentabilidad de la empresa. La Norma ISO 26000 brinda un marco específico para las corporaciones que quieren implementar actuaciones responsables y duraderas en el tiempo en su gestión administrativa. En una sociedad donde parece ser consciente de los problemas sociales y medioambientales, la RSC evoluciona en una aspecto clave para las entidades que quieren ser y tener posicionamiento en su sector y contribuir positivamente a la sociedad.



Bibliografia

 Rodríguez Jover, A. (2019). Responsabilidad social corporativa. ADGG072PO. IC Editorial. https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/124246?page=56.

Saavedra García, M. L. (2011). La Responsabilidad Social Empresarial y las finanzas. Revista científica Cuadernos de administración, 27(46), 39-54. http://www.scielo.org.co/pdf/cuadm/v27n46/v27n46a04.pdf

Daft, R. L., & Marcic, D. (2006). Ética Administrativa y Responsabilidad Social Corporativa. En E. B. Franklin Fincowsky (Ed.), Introducción a la administración (4th ed., pp. (109-112). Cengage Learning. https://go-gale-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/ps/pdfViewer?docId=GALE%7CCX3004200039&userGroupName=unad&inPS=true&contentSegment=&sort=&prodId=GVRL&navContext=none&accesslevel=FULLTEXT&c2c=true#content .


jueves, 13 de abril de 2023

Generalidades de los Proyectos

Generalidades de los Proyectos Sociales 

Con iniciativa socioeconómica y cultural las finanzas sociales solidaria se basan en el modelo paradigmático de la responsabilidad social a través del trabajo colaborativo, las buenas practicas de la ética empresarial, la propiedad colectiva de los bienes y mitigación de la huella ambiental, haciendo del entorno un contexto más justo.


Respecto al contenido de este post se encontraran las funciones de los proyectos solidarios, Carácter y clasificación; así como también, las estepas del ciclo de vida de un proyecto, sus diferentes estudios requeridos para la formulación y Evaluación del mismo, una breve conceptualización de los precios sombra.


Funciones de los Proyectos Sociales

Los proyectos sociales cumplen la función aplicada según se clasifica por el tipo de proyecto de servicios, y su carácter público social altruista, lo que quiere decir que por lo general su función es aumentar el bien social, generando impactos positivos en la comunidad con sus múltiples servicios educacionales, sostenimiento de sanidad medio ambiental, crecimiento en el intelecto cultural y científico colectivo entre otros.

A diferencia los proyectos privados de inversión, los cuales tienen un carácter económico que cumplen funciones en marco de la obtención de beneficios en sentido de apropiación de activos para las corporaciones generando valor en cada uno de ellos.

El ciclo de vida de un proyecto

 Etapa de preinversión (Formulación y evaluación de proyectos)

Para la etapa inicial se requiere haber madurado una idea de negocio, percibido una problemática a brindar solución o recurso posiblemente explotable. Así como también una básica contabilidad de costos estimados a los beneficios que se requieren obtener, en donde se pueda analizar y determinar la viabilidad del proyecto.
Por ejemplo; el estudio de prefactibilidad y establecimiento de parámetros metodológicos para llegar a una idea muy próxima de los resultados o estabilidad de este.

Etapa de inversión

Mediante la etapa de la inversión “se ejecuta, controla y verifica” la concertación del proyecto, es en esta etapa donde se lleva acabo todo tipo de proceso requerido para la correcta evolución de este. Por ejemplo, se adquieren instrumentos requeridos, capacitan y contratan personal, es importante destacar que se debe ir de la mano y ser guiados con y por el plan estratégico realizado en la etapa anterior, pensado en la óptima toma de decisiones, mitigando al máximo de ser posible acciones que generen sobrecostos.

Etapa de Post inversión (operación y Mantenimiento)

La etapa post inversión de un proyecto, es en la cual se da rodamiento a la operatividad de este, cuya función es brindar valor a los inversionistas permitiendo tener resultados de la productividad o dividendos durante la duración de este. Así como también se hace necesaria la verificación de la puesta en marcha y si es necesario reajustar. Por ejemplo, en la edificación de una obra civil se ven los resultados en físico y se ve el avance de obra reflejados así mismo los pagos.

 Estudios para la formulación de proyectos

 Formulación Del Proyecto.

La formulación del proyecto es el aspecto más importante a la hora de determinar si una inversión es viable o no. Para ello es menester realizar estudios concienzudos que refleje los estados, proyecciones mas completas para tomar decisiones efectivas basados en las siguientes características.

Estudio Mercado

El estudio de mercado se caracteriza por analizar el acogimiento que tendrá el proyecto dentro de una zona, de impacto, analizar sus principales competidores, el publico objetivo que se entenderá como posibles consumidores o beneficiarios. Lo que se entiende es que se debe tener un panorama global de lo que será la oferta y la demanda.

Aspectos Técnicos o Estudio Producción

Caracterizado por generar los recursos requeridos iniciales, así como también, los presupuestos proyectados, tiendo en cuenta todos los gastos y costos, fórmulas de producción, y ordenes producción o de servicios que nos especifiquen el costo real del proceso y los posibles precios de venta.

Parámetros metodológicos (Aspectos Admirativos y legales)

Se caracterizan por dar una personalidad legal, una seria constitución y participación de los dividendos, así como también, trazar un horizonte mediante el establecimiento de metas y planes de acción.

Aspectos de Impacto Ambiental

Aquellos efectos que se producen para la preservación y mitigación del daño al medio ambiente y aun mas generando o contribuyendo con la disminución de la huella medioambiental a causa del desarrollo del proyecto.

Aspectos de Impacto Social

Efectos positivos o no sobre una comunidad limitante proporcionado por las buenas practicas ejecutadas por los responsables de cada proyecto.

Aspectos Financieros

Se caracteriza por generar el informe situacional proyectado, a raíz de los aspectos técnicos productivos y subcuentas constituyentes de del mismo. Brindando y administrado los recursos económicos destinados para cada rublo. Procurando mantener un punto de equilibrio y aún más generando valor sobre el mismo.

Precios cuenta y cómo se calculan

Los precios sombra o precio social es el valor de la contraprestación del bien o del factor que se da en pro de la comunidad, Zabalza considera que “los precios comerciales no pueden ser usados para medir las consecuencias sociales de un proyecto, bajo estas circunstancias es necesario establecer otro tipo de precios que no se ajustan a los generados por el mercado” (Zabalza, 2020). Asimismo, puede darse el caso de que ciertos bienes o servicios no tengan un precio de mercado; a pesar de ello, es posible asignarles un precio sombra, lo que permitirá realizar un análisis de costo-beneficio (EcuRed, 2020). (Meza Carvajalino, Leon Rodriguez, Isaza Castro, & Acosta Aponte , 2088)

Para el cálculo de los precios sombra existen varias metodologías de las que se puede mencionar el Modelo Matemático, Método de las Distorsiones, Método de los Precios Mundiales, Método de los Objetivos Múltiples de Política Económica y el Método de los efectos, también están las metodologías para el calculo de parámetros nacionales de cuenta: Estimación de precios sombra por análisis input -output y la metodología de los precios Mundiales (LMST)

Tipos de proyectos según su impacto Ambiental 

Categoría A Impactos no Significativos

Estos son proyectos que generar efectos mínimos sobre las unidades sociales o directamente en el medio ambiente y, por tanto, no son requeridos modelos de mitigación.

Agricultura orgánica a pequeña escala; No obstante, en el caso de café orgánico, la Categoría A es aplicable únicamente cuando los productores no usan métodos de procesamiento de café húmedo, que puede causar contaminación de ríos y manantiales. (Department, 2005)

 Categoría B Impactos bajos

Proyectos cuya ejecución pueden generar impactos ambientales moderados y cuyos efectos negativos se pueden mitigar mediante la adopción de medidas fácilmente aplicables. En este caso se debe realizar una identificación detallada de los posibles impactos ambientales e incorporar las medidas de mitigación en el diseño de proyecto (Department, 2005)

Construcción o reparación de infraestructura de riego a pequeña escala para áreas superiores a 50 ha.

Categoría C Impactos Medios

Proyectos con posibles impactos ambientales negativos moderados o significativos, pero que admiten la aplicación de medidas de mitigación. Estos proyectos requieren una evaluación ambiental realizada por un especialista en medio ambiente y se deben incorporar propuestas detalladas de las medidas de mitigación en el diseño del proyecto. Puede ser necesario encargar estudios ambientales especializados sobre aspectos críticos, o un estudio de impacto ambiental (EIA) completo.

Explotación controlada y regulada de madera y otros productos maderables de un bosque; estas actividades pueden ser contraproducentes a menos que se cuente con un plan de manejo adecuado, aprobado por una institución medioambiental competente. (Department, 2005)

Categoría D Impactos Altos

Proyectos que pueden producir impactos ambientales negativos significativos, para los que no existen medidas de mitigación adecuadas, o proyectos que son incompatibles con las políticas de desarrollo sostenible del país o de las entidades internacionales de desarrollo. En este caso, el proyecto se debe reformular por completo o se debe excluir del financiamiento.

Toda actividad realizada en áreas estrictamente protegidas como en reservas naturales, parques naturales y zonas núcleo o zonas destinadas a la rehabilitación de áreas protegida. (Department, 2005)


Bibliografía

 León Rodríguez, N. (2008). Estimación del trabajo reproductivo en Colombia: una aproximación desde los precios sombra = Valuation of housework productivity in colombia: an approximation from shadow prices. Equidad y Desarrollo, . 9, 7–19. https://doi-org.bibliotecavirtual.unad.edu.co/10.19052/ed.271

ORDO, Ez G. L. E. An?lisis y determinaci?n de los precios sombra en el sector del transporte. 2021. Universidad del Azuay, Ecuador, South America, 2021. Disponível em: https://search-ebscohost-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/login.aspx?direct=true&db=edsbas&AN=edsbas.7D11CF58&lang=es&site=eds-live&scope=site. Acesso em: 9 fev. 2023.

Arce, Rosa (2002). La evaluación de impacto ambiental en la encrucijada. Madrid: Ecoiuris.
Constanza R., R. D´Arge, R. De Groot, S. Farber, M. Grasso, B. Hannon, K. Limburg, S. Naeem, R.V. O´Neill, J. Paruelo, R. G. Raskin, P. Sutton, y M. Belt. (1997). The value of the world´s ecosystem services and natural capital. Nature: vol 387. pp 253-260.
http://www.uvm.edu/giee/publications/Nature_Paper.pdf

Meza Carvajalino, C. A., Leon Rodriguez, N., Isaza Castro, J. G., & Acosta Aponte , C. E. (2088). Estimación del trabajo reproductivo en Colombia:. Equidad y Desarrollo, p. 7-19.

RuralInvest.

Department, A. a. (2005). FORMULACIÓN Y ANÁLISIS DETALLADO DE PROYECTOS. Roma, Italia : RuralInvest. DE https://www.fao.org/3/a0323s/a0323s0b.htm#fn24

 


miércoles, 14 de septiembre de 2022

JUEGO GERENCIAL

JUEGO GERENCIAL / MANAGEMENT GAME

The mental map, reflects in its three conceptions, the work units in which the course of management game is developed. Show conceptualized tools, attitudes and strategies in the study references for the fulfillment of learning outcomes. That all managers or project managers should know and master.


Fuente: Cristian D, Rodríguez F. (2022). Management Game. Recursos, Goconqr.


Juego Gerencial Como Herramienta de Creación de Habilidades.

Tocante al juego gerencial como herramienta de formación pedagógica innovadora y su alta importancia para los futuros administradores de empresas como potenciales lideres de organizaciones corporativas de alto impacto en la sociedad, se desencadenan tres núcleos o frentes a trabajar. 

Como administradores de empresas se deben aprender competencias y desarrollar ciertas habilidades necesarias para el correcto funcionamiento de una compañía y el adecuado desenvolvimiento como individuo frente a contextos reales, es por esto que se enmarca en el uso de las herramientas de gestión empresarial, las decisiones estratégicas y las habilidades gerenciales para la toma de decisiones.

 De esta manera como lo dice Michelsen Consulting, 2016  los Juegos Gerenciales o de Negocios, como “problema dinámico de toma de decisiones estructurado alrededor de un modelo matemático de una situación operacional común en el mundo de los negocios en la que los participantes asumen el papel de gerentes de una empresa simulada” fortalece y educa a el estudiantado de pregrado con metodología teórico practica asemejándolos a situaciones de contexto reales con los que se pudieran llegar a enfrentar en el futuro, brindándoles así una permeación de lo por venir y mejor aun concientizándolos de sus actos decisivos que como consecuentes de un engranaje organizacional pueden llevar al ague o a la quiebra de una organización.

De modo tal que es menester que la pedagogía impartida por las entidades de educación superior sensibilicen y formen profesionales altamente calificados y comprometidos en un marco de desarrollo de habilidades blandas y razonamientos lógicos analíticos, matemáticos, basados en el correcto uso de la información,  y la generación de esta, a través de las herramientas y tecnologías de la gestión y comunicación empresarial para la correcta toma de decisiones gerenciales. Buscando concientizar a los futuros administradores del conocimiento y responsabilidad que deben llevar como lideres de organizaciones de alto impacto social. 

Finalmente se da que a medida que las habilidades y competencias se desarrollen y adquieran a través del juego gerencial formaran una gran provisión de intelecto racional y emocional a los estudiantes de pregrado de Administración de Empresas, forjándoles conocimiento sólido, ecuanimidad y fortaleciendo su seguridad. 




BIBLIOGRAFÍA

 

 Hernández, A (2021). Juego gerencial en el centro de formación ejecutiva, Universidad Central https://www.ucentral.edu.co/noticentral/juegos-gerenciales

Álvarez, I. (2016). Finanzas estratégicas y creación de valor. Mecanismos que crean valor. (5a. ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones. (p.p. 317-396). https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/114340?page=317

González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo, D. (2019). Gerencia Estratégica: Herramientas para la toma de Decisiones en las Organizaciones. Revista Telos. (p.p. 242–267). https://bibliotecavirtual.unad.edu.co/login?url=https://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=fap&AN=134763843&lang=es&site=eds-live&scope=site







jueves, 16 de junio de 2022

ACERCA DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL.


Introducción


Este Post tiene la finalidad de evidenciar el aprendizaje y apropiación de los contenidos en la unidades de estudio logrando identificar los contenidos del curso académico para la correcta contextualización de los elementos y herramientas del Diagnostico Empresarial que se abordaran en éste.

 Respondiendo al propósito de formación identificando los diferentes conceptos y elementos que componen el diagnóstico empresarial con el objetivo de ubicar al estudiante y al lector, no solo en la problemática de una organización, sino dentro de su entorno o contexto donde este ocurre, construyendo el análisis para tener una visión clara y detallada de la situación actual de la empresa con relación a su sistema de producción.  

En este post se encontrara dos unidades académicas del curso con  contenidos conceptuales, métodos y herramientas del Diagnóstico Empresarial así como también  referentes y construcciones propias los términos acerca de la confiabilidad y validez en el Diagnóstico Empresarial. 


Objetivo


Reconocer las temáticas propuestas por curso para la correcta contextualización de los elementos y herramientas del Diagnostico Empresarial que se abordaran medite la creación de un blog.

Objetivos Específicos 

  • Leer los contenidos temáticos logrando una clara contextualizan de curso académico.
  • Analizar los contenidos conceptuales evidenciando la apropiación de los mismos. 
  • Desarrollar un Blog dando cumplimiento a lo estipulado en la rubrica evacuativa.